Altadis
activará un plan de reorganización
· El Plan incluye las áreas de Finanzas y
Ventas, y contempla la necesidad de cesar la actividad de la fábrica de
cigarrillos de La Rioja
· Ahora, la máxima prioridad es resolver lo mejor posible,
de acuerdo con los sindicatos, la situación de los 471 trabajadores
afectados
· Se propondrá la
prejubilación a 180 de ellos y se impulsará un programa de reindustrialización
que permita recolocar trabajadores excedentes de la fábrica, además de las
opciones de recolocación interna que pudieran identificarse conjuntamente con
la representación de los trabajadores
Altadis pondrá en marcha un Plan de
Reestructuraciónque afectará inicialmente a un total de 471 empleados.
El Plan, que ha sido anunciado hoy a los representantes de los trabajadores,
persigue evitar la pérdida de eficiencia y competitividad de la Compañía ante la compleja
situación que atraviesa el mercado del tabaco en España y en otros mercados. En
España, concretamente, ha sufrido una caída de ventas en
volúmenes de cigarrillos de más del 45% en los cinco últimos años.
Este
descenso se debe, fundamentalmente, a la influencia de dos factores que se han
agravado en ese período: lapresión regulatoria sobre el tabaco y elconsiderable
aumento del comercio ilícito, provocado en gran medida por la situación de
crisis económica y cuyo índice se estima actualmente en el10,6% de las
ventas legales.
Asimismo,
la Compañía
propondrá la mejor solución posible a los 291 trabajadores
fijos restantes, incluida la baja incentivada con una indemnización
superior a la legalmente establecida para despidos por causas
objetivas y ofrecerá a personal excedente de la fábrica la posibilidad de
encontrar trabajo a través de la puesta en marcha de un programa de
recolocación externa y medidas sociales de acompañamiento en La Rioja que se encargará a
empresas especializadas, además de las opciones de recolocación interna que
pudieran identificarse conjuntamente con la representación de los trabajadores.
La
pretensión de la empresa es que la fábrica de La Rioja , que cuenta con 471 trabajadores,
cese su actividad el 30 de junio de este año. En este caso, a
la importante caída de los volúmenes de ventas de cigarrillos en nuestro país
se añade también la bajada de las cifras de exportación a
diversos destinos de Oriente Medio provocada por la situación bélica de la
zona, principalmente en Irak y Siria.
Ambas
circunstancias han provocado un descenso del42,5% en el nivel de
producción de la fábrica durante los últimos 5 años, que ha provocado que se
esté utilizando en estos momentos menos de la mitad de su capacidad de
fabricación y que por tanto, su actual volumen deba ser asumido por otra
fábrica del Grupo Imperial Tobacco. En abril del año 2014 el Grupo anunció el
cese de actividad de las fábricas de Nantes, en Francia, y Nottingham, en Reino
Unido, motivado también por un importante exceso en la capacidad de producción.
Dentro
de este Plan de Reestructuración, en el caso de las áreas de Finanzas y
de Ventas, tanto la caída del volumen de ventas como la
consiguiente puesta en marcha de un nuevo modelo operativo podrían implicar un
número de posiciones excedentes todavía por determinar, lo que se estará en
condiciones deconcretar en el trascurso de los próximos meses. En ese
momento, la intención de la empresa sería resolver esta situación
exclusivamente con prejubilaciones, por lo que se propondrá a la representación
sindical fijar un número máximo de éstas, que se utilizará o no en función de
las necesidades.
La
decisión de poner en marcha este Plan no es una decisión cómoda ni agradable,
pero nos hemos visto en la necesidad de adoptarla ante la difícil situación que
atraviesa nuestro sector. Ahora, el objetivo prioritario es ofrecer a todos los
trabajadores afectados la mejor solución posible.
Altadis siempre ha utilizado la vía del diálogo con
los representantes de los trabajadores, lo que ha permitido aplicar distintas
iniciativas de ayudas sociales que han contribuido a reducir el impacto de
los distintos procesos de reestructuración acometidos en el pasado, y es lo que
queremos hacer de nuevo con el acuerdo de los sindicatos. Hoy les hemos
facilitado un amplio dossier de documentación que explica el Plan de
Reestructuración y nuestra intención es iniciar formalmente la negociación el
próximo martes, día 26. Confiamos en que la positiva voluntad negociadora por
ambas partes facilite alcanzar ese acuerdo, de manera favorable para todos.
Juan Arrizabalaga
Presidente
4 comentarios:
Tras leer esto y considerando toda la información que conozco, yo me pregunto: ¿no sería más fácil traer otras fábricas aquí?
Me explico. Por un lado se sabe que la fábrica de Altadis ubicada en La Rioja, dedicada a la fabricación de cigarros y cigarrillos es una de las más competitivas que tiene actualmente dada la maquinaria que posee (y que por lo que ha llegado a mis oídos no la hay en ninguna otra fábrica perteneciente a Altadis); por otro lado se sabe que la fábrica ubicada en Cantabria, dedicada a la elaboración de puros está en una situación parecida solo que con más absentismo laboral y una gran parte de la plantilla en edad de jubilación o prejubilación.
Lo obvio en este caso sería juntar las dos fábricas en una que tuviera capacidad para las dos, que en este caso sería la de La Rioja. Cierto es que habría que realizar una inversión que a corto plazo pudiera resultar de bastante inversión de dinero, ya que habría que desplazar parte de la maquinaria de Cantabria a La Rioja, pero también es cierto que ese mismo dinero (o incluso más) es el que va a invertir la empresa al desmantelar la fábrica de Logroño para llevársela a Europa, y visto desde esa perspectiva aunque a corto plazo supone un gasto generoso a largo, incluso medio plazo sería beneficioso para todos por varios motivos:
1.- los trabajadores que habría que despedir no irían al paro ya que se les podría aplicar un ERE de jubilación o prejubilación, lo que implica que no incrementaría el número de parados (cosa que cerrando Altadis La Rioja no ocurre).
2.- la fábrica situada en La Rioja sería más eficiente y competitiva al constar su producción en cigarros, cigarrillos y puros.
3.- Se invertiría, aunque fuera de manera mínima, en la economía española.
Otra cosa es que a los dueños y jefes más jefes no les interese producir más en España porque en otros países abaratarían costes, lo que me lleva a preguntarme… ¿Por qué se invirtió entonces tanto dinero en mejorar la maquinaria de ésta fábrica? ¿Por qué no se invirtió tal cantidad de dinero en otras fábricas?.
De esta manera lo único que se va a conseguir, aparte de 471 despidos es dejar España como un “solar” porque sabido es que si la fábrica de La Rioja era más competitiva que la de Cantabria y la han cerrado antes, a ésta última le podrán quedar años de vida pero no muchos más trayendo entonces consigo otra gran cifra de despidos.
Belén Martín Ortiz
PARA: Belén
Comparto en algo tu opinión. Por lo que dices de unificar dos fábricas en una, tenemos el ejemplo de las fábricas de Málaga, Tarragona, Coruña, Alicante y Valencia; éstas se cerraron y unificaron creando una nueva en Alicante.
Después de la inversión correspondiente, a los nueve años se cerró.
¿Que explicación le ves a esto?. La mia es que a nuestro nivel, se nos escapa, aunque claro está, cada uno tenemos nuestra opinión. Y no creo que sólo sea por el descenso de ventas.
Saludos
PARA: Pepe Mor
Por favor Pepe, dices que no crees que sólo sea por el descenso de ventas, que otras causas han podìdo propiciar el cierre de la factoría Riojana.
Saludos y gracias.
PARA: Chema.
En las operaciones mercantiles no solo cuentan las ventas -aunque es lo más importante- también cuenta la estrategia de mercado.
Cuando compras una empresa, no sólo compras su activo físico; Estas comprando también sus MARCAS. Si esta empresa está repartida en varios puntos geográficos, sólo tienes que: unificar, adecuar la maquinaria a la producción necesaria y alojarla donde los jornales sean más baratos.
Con ello consigues monopolizar tus MARCAS y ganar mercado. Esto se esta haciendo tanto en las empresa donde bajan las ventas como en las que no.
También la alta dirección empresarial no siempre es la más idónea para el rendimiento de la empresa -como hemos podido ver en Alicante, fábrica nueva para sólo diez años-.
Esto sólo son algunas de mis opiniones en el caso que nos ocupa, y que pueden ajustarse a la realidad o no.
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